可口可乐:从被动到主动,成熟营销体系的求变之举

可乐


商业挑战与解决方案:趋势追踪和快速转化


面对变化更快的营销环境,更碎片的信息资讯,更多元细分、需求升级和被赋能的消费者,一个有着较为成熟系统的营销思路和方式的公司,如何能够快速灵活应变、紧跟或引领趋势、创造积极和主动传播的声量?


可口可乐就提出了这样的问题。他们不但希望能够提前布局营销动作,保持营销内容上线后仍和消费者高度相关,也希望在日常持续的社会化数字化互动中,抓住热点,真正和品牌有机结合,做出高传播度的营销动作。


而这就要求品牌不但要持续地追踪和解读文化热点,也要能够系统判断文化趋势。


解决思路与洞察:沟通表达-OLOGY


没有系统性,就会导致无法捕捉早期前沿的信号,也就无法提前布局,而常规的归类推论趋势维度过于单一,缺乏阐释力,也会阻碍和品牌的有机结合。


基于为多个国际品牌运营长期的趋势追踪平台项目的经验,青年志重新规划了可口可乐平台的目标和设计思路,通过每两个月的趋势工作坊来内化,通过共创进行营销落地。


在第一期工作坊里,我们分享了8个近期的热点,解释背后的关键变化和核心洞察。比如,“佛系”的背后,是当下年轻人由全情投入或外丧内燃到不投入情感的“假淡定”的转变,它揭示了更早的退却与投入止损,这是年轻人应对不可预测风险的新解决方案。


我们通过生动的案例分析,现场体验,以及年轻人和品牌团队的实时互动帮助更好地内化热点,并共创出可落地执行的ideas。


合作历史


青年志自2013年开始与可口可乐公司合作,之后每年为其提供服务,服务范畴涵盖目标人群深描、品类需求变化图谱、 传播策略、消费者融入体验,跨越碳酸饮料、茶饮料、矿泉水等多个领域的研究


食品饮料领域客户一览


百事公司,达能集团,可口可乐公司,伊利集团

Costa Coffee, 家乐氏, 梅高,麦当劳, Hershey’s,Godiva

百加得,Anheuser Busch,Jack Daniel’s, Sapientnitro,哈尔滨啤酒,青岛啤酒

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