某日化巨头:重视年轻人的“每日必行成人礼”,揭示11种通往未来的剃须品类创新突破点

男士


商业挑战商业挑战与解决方案:蓝海创新


目前市场上绝大部分剃须产品,都在沟通“舒适的剃须体验带来干净的剃须效果”,呈现“社会认可的标准成功人士形象”,产品则以旋转式为代表的飞利浦剃须刀占据主要的市场份额。


但伴随着男性意识的觉醒和快节奏的工作生活,理容在男士生活中的地位变得日益突出,剃须这个被定义为“男人每日必行的成人礼”的品类能否能突破功能的红海竞争,而找寻到承载“这个男人自我审视、自我对话的时刻”的创新蓝海?这个问题正是某日化巨头旗下百年的男士理容品牌思考的。它将目光锁定在代表品类未来的18-24岁男青年,试图理解他们赋予剃须的新意义和新需求,找到连接未来的突破点。


解决思路与洞察:男性理容-OLOGY


人们观念的走向,和消费者所处环境的变化,决定了未来的场景和消费行为。事实上,也决定了正在我们身边发生的场景和行为——但是很多时候企业根本看不见这些已经发生了的变化。


中国个体化的全面崛起,使得年轻人一代更早具备个体意识,对于“我是谁,我要成为一个什么样的人”更早开始进行思考和探索。青年志的第一个挑战就是要回答,谁是能代表未来的18-24岁的男青年。我们超越理容品类,从个人使用和男性身份气质两个维度,锁定了4个最为相关的品类。通过这种跨品类的视角,结合人类学的厚数据,成功揭示出品类3大核心价值点,并基于此给出11个蓝海创新的方向。


合作历史


我们继而帮助该品牌开展了一系列其他品类(洗护发、口腔、护肤、女性护理等) 的品类需求变化图谱、产品创新机会发现,更于近日成为其中国区优先的创新方案供应商。


影响力


此项目交付后,多次在客户研发部门以及品牌部门内部分享,成为了解新一代年轻男性的底层基础洞察,以及后续创新的重要参考,青年志更是被评为此日化巨头的优先外部创新方案供应商。目前,其同集团男性洗发水品牌也主动邀请青年志,以帮助其了解品类的年轻男性基础性需求。


个护日用品领域客户一览


联合利华旗下多个品牌(奥妙、凌仕、家乐)、P&G旗下多个品牌、L’Oreal旗下多个品牌(美宝莲、科颜氏、兰蔻、美即),韩后 

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